仕事のやりがい

やりがいのある仕事。多くの方々はこの言葉に惹かれるのではないでしょうか。
世の中の役に立つことがしたい。お客様から喜んでいただける仕事がしたい。誇れる仕事がしたい。こういった思いが、やりがいに繋がるのだと思います。
インフラストの事業領域は、まさに社名からきているインフラ（社会基盤）ビジネスです。

元々、創業から12年間は情報通信事業において、法人様向けの通信回線コンサルティングを行ってきました。
東京を中心に大手企業を相手にしていたものですから、コンサルティングにおけるコストパフォーマンスは非常に大きく、お客様からも非常に喜ばれていました。

しかしながら、2012年からは、事業の軸を情報通信事業からエネルギー事業に移すことになります。
その最大の理由が「世の中にとって必要なことをすべき」という思いからの決断でした。
それまではBtoBのビジネスで、それこそ法人相手のプロ集団と言えるくらいの経験と知識があったのですが、事業転換してからはBtoCに完全移行したものですから、全くノウハウもないまま、当初の2年間は散々な結果で右往左往の毎日でした。

ですが、そのような中でも世の中に必要とされている仕事だということを誇りに、そして希望を絶やすこと無く一歩一歩前進していった結果、主軸となる事業へと変貌を遂げていったのです。
電力の自由化がスタートした今、これからも世の中の役に立つものへのこだわりを持って、インフラストは突き進んで行きます。

スマートシティ構想

世界の最重要国家戦略とも言うべき”スマートシティ”。
このことがいかに地球にとって必要で、そして莫大な産業になるかご存知ですか？

世界の人口は2011年に70億人を突破し、2050年には90億人を超えると予想されています。
それと同時に都市への人口流入が進み、都市部の人口が70%にも上るなど、都市化も深刻な問題です。

更に、新興国におけるエネルギー消費が増加することも予測され、世界のエネルギー消費は今後爆発的に増加することが懸念されています。
エネルギー消費の増加に伴い、CO2排出量が増加するため、環境に配慮した都市、つまりスマートシティが求められています。
世界のスマートシティ市場は2030年までの累計で4000兆円規模に達する巨大市場であるとされ、世界各国はこの市場を自国の産業として取り組むために、最重要国家戦略として位置付けているのです。

スマートハウス

地球環境を守るために、CO2などを極力排出しないクリーンな環境社会の実現に向けた取り組みが、今、世界各国で始まっています。

スマートハウスは、昼間に太陽光からつくった電力を蓄電池に備えておき、夜間などに使用します。
さらに、省エネ性能に優れた家電をネットワークでつなぎ、自動コントロールによって消費電力を抑制します。
自ら電力をつくり、効率よく生活に使用することで、電力の自給自足化を目指すのです。

住宅内のエネルギー使用状況を常に把握してくれるスマートハウスは、電力を無駄に使っているときには教えてくれたり、スマートフォンなどで電力使用状況をチェックして、外からでもコントロールすることが可能になります。
エネルギーを賢く利用するスマートハウスでは、次世代テクノロジーを搭載した家電が大活躍します。

スマートフォンアプリにより、外出先からの宅内の家電が操作できるため、例えば、夏の暑い日には家に着く前からエアコンを始動しておき、帰宅した時には快適な状態になっている。ということが、これからの時代当たり前になっていくのです。

スマートエネルギーコンサルタント

今の時代、ただ単にモノを売るだけの仕事では価値を提供できません。
消費者であるお客様は、インターネット、そしてスマートフォンの普及により情報を瞬時に把握でき、あらゆる比較の手段を持ち合わせています。

家電量販店なんかでも是非が問われたショールーミング。
家電製品を買う際に、小売店で商品の実物の印象、感触などを確かめてから、その小売店では買わずに、スマートフォンなどを使ってネット通販で購入するという購買行為。
当然これらは消費者にとって合理的なわけですから、同じ商品であれば、少しでも価格の安い商品を選ぶのは当たり前の行為です。
このような現代において、事業者側はどのようなスタイルでお客様にご納得頂き、ご満足頂くか・・・ということを今まで以上に追求しなくては生き残れない時代です。
厳しい時代と捉えればそれまでですが、インフラストではむしろ、このような状況をチャンスと捉えているわけです。

スマートエネルギーコンサルタントという仕事は、電力の自由化においで多様化していくエネルギーサービスを、プロの視点で最適なものを提供していく。
むやみやたらに、こっち都合で案内をするのではなく「三方よし^※」の精神でお客様にご案内する。 まさにこういった姿勢が問われてくるわけです。
エネルギー業界は、社会基盤という産業の根底にある業界ですから、様々な業界との係わり合いでサービスも多様化していきます。

※「売り手良し」「買い手良し」「世間良し」の3つの「良し」。売り手と買い手がともに満足し、また社会貢献もできるのがよい商売であるということ。近江商人の心得をいったもの。

業界のこれからについて

仕事を選ぶ点において大切なことのひとつに、その業界の市場規模、そしてこれから伸びていく業界なのか？という点があります。
インフラストは創業して12年間は情報通信業界一本でやってきましたが、業界が成熟化してきたと感じたことで転換を図ってきました。

もちろん、もっと世の中の役に立つ仕事がしたい！ということが転換の原動力にはなっているのですが、実際、成熟化していた業界では、残存者利益は得られるものの、ビジョン志向型のインフラストは、スタンスが合わなくなっていったのです。

エネルギー業界における再生可能エネルギーの必要性は、もはや議論の余地はなく、必要不可欠なものとなっているのは周知の事実だとは思いますが、政府発表の2030年電源構成（エネルギーのベストミックス論）においても、根強く原子力を残していこうという動きはあるものの、やはり時代の流れもあり、再生可能エネルギー比率の割合が高くなっていくことが確実視されています。
日本のみならず、世界的に再生可能エネルギーの推進は喫緊の課題であり、それに伴って大きな産業へと発展を遂げていくのです。

インフラストビジョン

インフラストは今後のビジョンとして、インフラ（社会基盤）ビジネスで事業拡大していく方針を立てています。
そのキーワードは”規制緩和”と”自由化”です。

創業時から携わってきた情報通信業界は、1985年の通信自由化によって大きな産業へと発展を遂げていきました。
電力の業界においては2016年の自由化、そしてガスに関しても2017年に完全自由化されました。

このように規制緩和による自由化は大きなチャンスを秘めており、またインフラビジネスは裾野が広く、社会生活にとって欠かせない業界であるため、息の長いビジネスになるのです。
これからインフラストは、経営資源をインフラビジネスに集中投下し、大きく勝負に出ます。
もちろん勝算あってのことです。

インフラストの一番の強みは、優秀な人財が勢揃いしていることであり、その優秀な人財たちが優秀な人財を育てていくというサイクルが出来つつあります。
また、今後インフラストがつくり上げていく組織形態は、ひとつの組織を大きくしていくというのではなく、小集団の事業を分けていきながら分社していくことを目論んでいます。
これからは「小さいものが集まって大きくなっていく」というビジネススタイルが、変化の激しい時代には非常に大きなムーブメントになるであろうと予見しています。